员工培训对于每个夜总会的管理人员来说都是一件特别疼的事情。经过了大量的艰苦的培训之后，不知道培训的效果究竟怎么样，没有具体的衡量标。有的直接参加培训的管理层，甚至想要在员工培训完毕后立刻能看见效果，这种想法不在少数，但是往往事与愿违。有的企业对于员工有过高的要去，希望短期培训能看到显著作用，而有的企业对员工本来就抱有很大的期望，认为简单培训就能出质量。这些理所当然的想法使得夜总会员工培训与实际之间有很大差别。

　　夜总会员工培训成效如何评判？这是摆在夜总会管理者面前的一个难题。想要指导评判标准，就应该了解培训项目的具体作用。针对员工口才交流能力的培训，效果自然是通过检验员工口才能力来评判。若是培训员工的管理能力，则培训完毕之后考察管理者的水平，看是否公司被管得仅仅有条。若是针对工作实际操作能力，比如培训的演唱技能、舞蹈技能等。培训结束后针对这些技能做考核轻松就能看到是否有效果。所以，夜总会管理人员不要在培训后总是具的员工的水平没有改变，首先要想一想自己是不是已经掌握了评判培训效果的标准，然后才能针对具体的培训结果进行一个总结和考察，这样既是对员工公平，同时又是掌握员工工作水平的一个有效的方法。

　　这里提醒一下夜总会管理人员，想要让自己的员工在短期之内水平就有一个很大的提高，仅仅通过一次或者两次的培训是没有办法办到的，再有就是，如果培训仅仅是像过节日那样搞得轰轰烈烈，或者搞得让员工感觉像一种娱乐活动，就根本起不到培训的作用，另外，在培训员工的时候，不要交给员工厚厚的一大堆资料或者文件，因为，立体直观的培训和看资料看文件培训之间，效果是截然不一样的。

　　有一些夜总会的老板会下大力气来组织夜总会员工的培训，认为这种培训对于员工来说是有利而无害的，但是很多员工对此并不买账，有的员工是带有抱怨的情绪来参与培训，或者在平时说一些风凉话，亦或者是说三道四，甚至有些时候，过夜市的培训无法正常的进行下去。所以说，想要培训员工并且获得良好的效果，就应该让员工在主观上面能够把培训当作是一次提升自己实力的学习过程，而不是让员工带着抱怨的心理参加培训，如果员工主观上面没有接受这种培训，即便是花再大的力气也是毫无意义的。

　　说了这么多，总结起来，员工培训是一个长期要坚持的过程，所谓的评判培训，好坏的标准是没有的，更多的是在每一次的培训当中，渐渐地使得员工技能得到提升，使得员工能够以更好的姿态来为公司服务。因此，夜总会的管理者，更应该要做的事，把员工当成团队里面不可或缺的一部分，让员工有认同归属感，让员工以为，这一份工作就是在为自己做。

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