夜总会想要经营得更出色，想要提高服务水平，就不得不对内部员工进行培训。然而培训员工并不是一天两天就能够见到成效的，所以在培训的过程中，有的管理者可能会有速成的想法，寄期望于一次或者两次培训就能够让员工有一个质的改变。甚至不惜花费重金邀请专门的员工培训机构来进行相关的培训。这种做法往往是人事部门最喜欢干的事情。但，从实践的效果来看，过度的培训导致经营成本攀升，但却没有实实在在的起到效果，没有在经济效益上反映出来。

　　为什么会有这种适得其反的现象。相信夜总会的人力部门的朋友们应该静下心来想一想这其中的问题。其实气质来分析一下，大致有3个方面的原因是值得反思的。第一，很多夜总会负责管理人力资源的同事朋友，总是把自己当作主导，总是把员工看作是被管理的对象，在员工的地位上面总是以不平等的高姿态来反应，这就会让很多原本踏踏实实工作的员工心生怨恨，长时间聚集着怨恨之后，即便是如何高端的培训，都很难从主观上消除员工的怨恨情绪，最后培训的效果也就可想而知了。

　　第二种原因是，不管是夜总会的中层管理人员，还是夜总会的上层管理人员，总是以上帝的高姿态出现，或者总想扮演主宰者的角色。说句实在话，现在夜总会的员工的流动如此的严重，这不可以说是一个不重要的原因。国家都提倡以人为本，不管是在哪一行哪业，如果说管理者，或者是企业拥有者，总是认为自己是主宰的身份，总是把自己的所有意志阳性凌驾于员工之上，试想一下又有多少员工能够受得了这种寄人篱下的生存方式呢！所以说，夜总会在培训员工的时候，不要总是急于求成，中层或者高层管理者不要总是觉得自己是上帝。如果培训的时候仅仅简单地把自己的意识和想法强加在员工身上，这样的培训有什么意义呢！只能是进一步的提升员工的离职率，永远也挽留不了高素质人才。

　　说到这里，相信朋友们对于夜总会员工培训的一些误区又有了新的认识。其实，上面介绍的原因在很多夜总会职工培训当中经常都容易出现。但是出了问题之后，由于各方面互相监督机制没有正常发挥作用，导致人事部门往往推卸责任，觉得现在的员工要求太高、抱怨太多、没有责任承担能力等。这种简单的把责任归咎于一线员工的处理态度，其实是极不负责任的。如果长期采用这种错误的方式来培训员工，最终的结果就是下面对上面不相信，上面对下面怀有深深的猜忌和戒备之心，导致工作开展的不顺畅，员工会认为工作始终是在打工，而不是把自己的工作当作自己的事业在做。

　　因此，如果夜总会的管理者或者经营者想要进一步提高员工素质，想要让经营业绩更上一个台阶，在员工培训方面应该做积极的转变。把主动的灌输式的培训模式，转化成为循序善诱式的、以身作则式的、案例剖析式的培训模式。

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