企业在招募相关人才的过程当中一定要把人才的素质高低当成衡量的唯一标准，现在有一些企业，已经完全背道而驰，把一个人的学历条件当成比什么都重要，其实学历这种东西有真有假，即便是一些名牌大学的学生，也可能是因为家庭因素才入学的，在这一点上还是要看实际的工作能力，那些刚刚进入社会3到4年的学生，往往具有了一定的社会经验和工作经验，同时冲劲还没有被抹去，这样的人才最好使用，如果是选择北京夜场招聘这种人才往往是首要考虑的。

　　面试工作不能够脱离企业生产的实际，不管是做任何的行业都好，企业需要什么样的人才就招募什么样的人才？而不应该招募哪些对企业没有用的人，有一些年轻人巧舌如簧的交际能力很强，但实际工作能力则非常一般，再加上平常不愿意努力，当账目到企业之后多占了一个名额编制，却又没有办法发挥实际的作用，这事又不好给他炒鱿鱼，这都是用人企业当初头脑发热的原因，所以说如果是北京夜场招聘这样的工作，还是要交给那些能够胜任的人。

　　企业每年的人才招募计划往往和领导的相关部署有关，比如说有一些企业从新成立的公关部，或者一些大酒店的相关单位要北京夜场招聘那么企业的人事部经理就会筹划前往，人才市场招募那些合适的人才，这是不应该把对方的学历条件看得太重要，更重要的是问问对方是否有服务精神？同时有团队的意识。

　　这世界上没有最好的人才，也没有最差的人才，只有和工作岗位失败的人才，找到一个合适的人安插在合适的位置上，才彰显一个领导的管理能力，其实有很多的领导都不知道自己在人才招聘过程当中，到底应该怎样去选择？对于一些高薪的行业，比如像北京夜场招聘对一个人的服务意识和水平有着很高的要求，而一些白领的工作，则对他在职场上的稳定性有要求，一些技术生产工人，这对他的手脚灵活度有要求。

　　作为企业的带头人和能够拍板招募人才的领导，自然应该了解自己企业的实际情况，按照实际情况来招募人才，这样才能够让企业获得一定的准确留用率，否则那些人来到了不合适的岗位，互相都不适应时间久了换来换去，每年都要招募新人进行培训，大大的增加了企业的运营成本，同时也导致团队人员的不稳定，这都会长期制约着一个企业的发展，虽然说北京夜场招聘类似的工作不缺乏人来应聘，但是，应聘的人再多不合适也没用。

　　其次对于一个企业的带头人来说，不要盲目的去招募人才，有的时候相关的岗位可以两个合并成一个，同时增加相关人员的工资和待遇就好了，公司的人员越多管理起来越困难，每招募几个员工又同时要提升一个领导去管理，这样企业的架构会越来越庞大，这也不是用人大方真，所以北京夜场招聘这样的工作最好能够内部竞聘。

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